63万的机器人，除夕夜被抢光了——这事儿你信吗？
不是噱头。2026年马年春晚，宇树科技、魔法原子、银河通用、松延动力四家同时亮相，武术、小品、歌舞、贺岁微电影全覆盖，机器人这次是真的走到普通人眼前了。
春晚才播两个小时，京东上机器人的搜索量就涨了300%多，客服被打爆，咨询量涨了460%，订单直接多了150%——还不是北上广在买，全国100多座城市，县城都有人下单。
然后到晚上10点，京东上架春晚同款，几分钟，售罄。
银河通用那台Galbot G1，单价快63万，未补贴将近70万，两台，瞬间没了。公司随后说后续近300台被连夜加购，现在正在紧急调配产能，加班保交付。
你可能觉得奇怪——63万的机器人，谁买？
这个问题值得认真想一下。
买的人大概率不是家庭用户，是看到风口的企业采购，是想在规模化落地之前卡位的机构，也有一部分纯粹就是被春晚点燃了情绪，冲动下单。但不管是哪种，这个数字本身说明一件事：市场对机器人的接受度，在很短的时间里跑得比任何人预期的都快。
银河通用这台G1，核心不是硬件堆砌，是自研的AstraBrain具身大模型，能在真实场景里实时决策，解决的是移动、抓取、交互这三个最难啃的问题。王鹤创立公司之后，钱主要往模型研发砸，不是去做更好看的外壳。
这个逻辑其实很像早期的大模型公司——先把底层能力做扎实，硬件是载体，软件是护城河。
说到王鹤，这个人的路径挺有意思。
1992年出生，清华电子工程本科，然后去斯坦福读博，2021年毕业，导师是美国科学院院士。回国之后在北大做助理教授，建了具身感知与交互实验室，还在智源研究院主持具身智能研究中心。2023年5月，和姚腾洲一起创办银河通用。
姚腾洲负责硬件，曾在ABB上海机器人研发中心干过，两个人一个管模型一个管机械，分工很清楚。
公司两年多，融资已经累计将近8亿美元，2025年12月最新一轮超过3亿，中国移动领投，估值30亿美元。员工规模刻意控制在百余人，钱优先进技术迭代，不铺摊子。
这种打法在当前阶段其实挺克制的。很多机器人公司这时候最容易的错误是扩张太快，把子弹打在不该打的地方。
春晚这个场合，其实值得多说两句。
这不是企业第一次上春晚，但四家同时出现，覆盖这么多节目类型，还是头一回。宇树科技是第三次了，松延动力的人形机器人进了语言类节目，这种组合方式本质上是让行业里不同技术路线同时曝光，相当于借国家级舞台做了一次集体背书。
海外反应也值得注意。X平台上不少外国网友看完直播直接说惊了，有人质疑视频是不是AI生成的，还有人拿美国机器人研发做对比，觉得中国用更少的资源实现了突破。这种情绪化的表达背后，其实反映的是一个判断的松动——很多人对中国机器人产业的认知，在春晚之后被迫更新了。
当然，现实层面还有很多事情没解决。
整个赛道现在大多数公司还在持续投入阶段，没几家真正盈利，春晚之后的热度能转化多少成持续订单，还得看后续落地的实际效果。机器人进工厂、进零售、进医疗，每个场景都有自己的磨合成本，不是上了一次春晚就能跨过去的。
但有一点可以确认：这次之后，机器人在普通人心里的位置变了。从“科技展上的展品”变成“我能在京东搜到的东西”，这个认知迁移一旦发生，市场打开的速度通常会超出预期。
万亿规模的市场，有没有你想象中的那么快到来？评论区聊聊。
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